亞馬遜是做什么的？亞馬遜似乎正在涉足所有業務，無論是面向老年人的藥品還是面向Alexa的技能的人工智能技術.上一次統計，Alexa的技能數量已經達到2.6萬個.

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亞馬遜是干什么的

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亞馬遜每天都在推出創新，該公司的商業模式并不追求利潤.亞馬遜總是把利潤投入公司的發展.亞馬遜是網上、公司董事會、電話會議上討論最多的公司之一.

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在亞馬遜游戲中，隨著勞動的逐步自動化，需要普遍的基本收入制度.亞馬遜是一家可以帶來第四次工業革命的公司，也許通過與SpaceX和藍色起源公司的合作帶我們去火星.畢竟，亞馬遜首席執行官杰夫o貝索斯是世界上最富有的人.

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討論亞馬遜的文章可能比谷歌、臉書和蘋果的總和多.其中混有恐懼、炒菜和驚人.

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亞馬遜是做什么的？亞馬遜:驅動行業創新的毀滅者

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面對大型零售商，亞馬遜就像定時炸彈.面對科學技術、銀行、醫療等行業，亞馬遜也表現出這樣的特質.簡而言之，亞馬遜以加速創新的方式繼續***高增長領域，以犧牲利益為代價.這是其他零售商做不到的.谷歌也在硬件領域失敗了.在新興的智能揚聲器市場上，亞馬遜打敗了谷歌.

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亞馬遜在這個市場的份額超過70%.谷歌的語音助手無處不在，但alexa是用戶想交流的服務.這也影響了阿里巴巴、騰訊、華為、三星等公司.對于美國其他科技公司來說，亞馬遜的成功給搜索渠道(語音)和廣告(注意力經濟)的未來命運帶來了不確定性.

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亞馬遜已銷售超3.54億件商品.成立23年后，該公司進入了鼎盛時期.亞馬遜在了解更多新行業時，也做了很多新事，不僅是零售商、云計算解決方案提供商，也是消費級人工智能公司和物流公司.

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亞馬遜進入醫療健康行業，在研發亞馬遜智能眼鏡的同時，也在尋找第二總部.在這個過程中，北美地區的城市已經向亞馬遜提出了238個建議，這些城市希望得到亞馬遜的歡迎.

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亞馬遜參與競爭，稱霸整個行業.這就是恐懼因素造成的原因.2017年亞馬遜是什么？這可以說是零售商、云計算服務、客戶體驗渠道、物流網絡、家庭自動化公司、書籍發行商、電影和視頻工作室、時尚設計師、硬件公司、研發公司、電子商務巨頭、產品搜索引擎、客戶留存的專家.

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亞馬遜還有很多，現在不能輕易定義亞馬遜.盡管該公司的未來計劃不難推測.亞馬遜正在加強在線業務的存在.亞馬遜餐廳、Kohls店中店、亞馬遜GO無人店、亞馬遜書店、亞馬遜生鮮提貨點和其他項目逐漸開業.另外，收購全食超市也很重要.

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目前，在這些主要市場上，亞馬遜與至少129家大公司競爭.

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亞馬遜是做什么的？亞馬遜的想法:新的商業模式

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Uber此前曾嘗試復制亞馬遜的核心價值，但實際上最接近亞馬遜商業模式的應該是中國公司.其中包括專利、研究開發、多樣化發展、快速市場化的驚人***，在保持競爭對手領先的同時，專注于以顧客為中心.這樣的戰略帶來了巨大的回報.在推進業務發展的過程中，很少有公司有足夠的財力，容忍嚴重失敗，亞馬遜將其歸納為科學.

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因此，從長遠來看，Flipkart無法與亞馬遜競爭，蘋果大力推進iPhonex也區別.蘋果可能是世界上靠前家市場價格兆美元的公司，但蘋果的輝煌屬于過去.亞馬遜目前在云計算行業處于領先地位.該公司關注娛樂行業，亞馬遜Prime的收費用戶數可以輕松超過Netflix.此外，亞馬遜PrimeVideo平臺的原始內容將在未來幾年迅速加強.想象不到，Netflix可以和亞馬遜競爭，實際上沃爾瑪也沒有這樣的實力.

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谷歌、蘋果、臉書、微軟等公司各有優勢，實現了快速增長.但是，這些公司不能與亞馬遜競爭.因為沒有同樣的理念和商業模式.

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現在真正以人工智能和創新為中心的公司很少出現，很多公司在未來的發展中面臨瓶頸.與亞馬遜比較的年輕公司有Stripe和Shopify.但是，很少有公司能像亞馬遜一樣擴大規模，保持持續的勢頭.

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