蔣超良

蔣超良，男，漢族，1957年8月生，湖南汨羅人，1981年5月加入中國***，1974年12月加工作，湖南大學（原湖南財經學院）畢業，西南財經大學經濟學碩士，高級經濟師。歷任國家開發銀行股份有限公司黨委副書記、副董事長兼行長。現任中國農業銀行股份有限公司黨委書記，董事長。

個人履歷

1974.12——1978.08，湖南省岳陽地區工藝美術廠工人。

1978.08——1981.08，在湖南財經學院（現湖南大學）學習。

1981.08——1984.11，中國農業銀行計劃部干部。

1984.11——1989.11，中國農業銀行計劃部貨幣流通處副處長、資金計劃部計劃處副處長、資金計劃部計劃處處長、綜合計劃部主任助理。

1989.11——1991.03，中國農業銀行青島市分行嶗山區辦事處副主任、中國農業銀行青島市分行副行長。

1991.03——1996.04，中國農業銀行綜合計劃部副主任、綜合計劃部主任、國際業務部總經理。

1996.04——1997.03，中國人民銀行銀行司副司長（1993.09—1996.07在西南財經大學金融系貨幣銀行學專業在職研究生學習）。

1997.03——1998.11，中國人民銀行深圳分行行長、黨組（委）書記兼國家外匯管理局深圳分局局長。

1998.11——2000.06，中國人民銀行廣州分行行長、黨委書記兼國家外匯管理局廣州分局局長。

2000.06——2002.09，中國人民銀行行長助理、黨委委員兼辦公廳主任、黨委辦公室主任、工會工作委員會主任。

2002.09——2004.05，湖北省人民***副省長、省人民***黨組成員。

2004.05——2008.09，交通銀行（601328）董事長、黨委書記（2007.02—2009.05兼任中國銀行業協會會長，2007.03兼中國人民銀行貨幣政策委員會委員）。

2008.09——2011.11.28，國家開發銀行股份有限公司黨委副書記、副董事長兼行長。

2011.11.28-----中國農業銀行股份有限公司黨委書記，提名執行董事。

2011.12中國農業銀行股份有限公司黨委書記、董事長。

2012.11中國***第十八屆中央委員會候補委員

工作經歷

演繹交行模式

在執掌交行帥印之前，蔣超良這個名字對中國金融圈內的行家里手來說也并不陌生，因為在2002年9月擔任湖北省副省長之前，蔣超良曾擔任中國人民銀行行長助理兼辦公廳主任、黨委辦公室主任。

2003年7月，交行摸索出一套全面而務實的銀行整體改革方案，這也是后來廣為流傳的財務重組、引資、上市三部曲。

2004年1月6日，國務院正式公布中行和建行實施股份制改造試點的決定。但探路者的責任更大，它的成敗關乎中國整個金融業能否平穩安全著陸，所以，交行三部曲的每一步都走得十分艱辛。

正是在這樣的關鍵時刻，一場高層人事變動在悄無聲息中醞釀成熟。

2004年5月末，交銀大廈46層的董事長辦公室迎來了它的新主人。很多人都記得靠前次見到他的印象。他看起來不過40歲出頭，深藍色西服精致筆挺，領口扎著代表喜慶的紅色領帶，是典型的銀行家裝扮。

就在蔣超良履新交行不足月余，2004年6月中旬，因為交行爆發了一系列風險事件，匯豐打算結束與交行近4個月的親密接觸”，向交行提出準備分手”。

此時，蔣超良親自出手。2004年6月20日中午，時任匯豐控股CEO的葛霖應蔣超良的邀請，來到北京東方君悅酒店，這原本被視為一頓散伙飯”，吃完之后，匯豐將不再與交行繼續談判，而交行引進境外戰投一事也將擱淺。

然而，散伙飯”后不到12小時，雙方再續前緣。最終，匯豐以每股1.86元的價格獲得當時交行19.9%的股權。

一年后的2005年6月23日上午10點，香港聯合證券交易所，代碼為3328的交通銀行以2.8港元開盤。2007年5月15日，交行回歸A股市場。

三部曲”取得成功后，蔣超良審時度勢地提出了轉型目標。交行董事會制定了五個轉型方向：國際公眾持股銀行、創新型銀行、綜合性銀行、集約化經營型銀行、國際先進管理型銀行。亟待推進股改
2008年是國開行改革發展史上的又一個關鍵時期。

原國開行行長陳元表示，開行將沿著向商業銀行改革轉型之路繼續前行，陸續確定和實施改革方案；我們將主動適應經濟金融形勢的變化，努力挖掘自身優勢，取長補短，走出一條不同于傳統商業銀行的發展之路”。

在一位金融專家看來，當前，國開行的業務模式相對成熟，當務之急便是推進股份制改革，而股份制改革的核心內容又無非是財務重組、引進戰略***者、上市三部曲”。

國有大行‘三部曲’的締造者正是交行，在交行之后，建行、中行、工行的‘三部曲’相繼取得成功。”前述銀行人士稱。

對于三部曲”，蔣超良熟門熟路。上述銀行人士稱，在交行模式的幾個重大環節上，蔣超良均發揮了非常關鍵的作用，如引進匯豐、拍板聯交所上市等。

前述金融專家也表示，在蔣超良進入國開行管理層之后，將在國開行股份制改造中承擔重任，充分發揮在交行的工作經驗，推進國開行股改工作。

在交行，蔣超良是戰略決策者；而履新國開行后，雖然在股改階段需要蔣的交行經驗，其角色可能更為多元，但未來，蔣超良依然需要直面經營者這一新角色的挑戰。

出任會長

2011年5月6日從數位參加中國支付清算協會的支付企業負責人處獲悉，該協會成立會議已于周五下午召開，國開行行長蔣超良出任協會會長。不過，會后并未宣布第三方支付牌照發牌信息。

據參會人士透露，155家參會企業、機構成為協會會員單位。會議確定了協會架構，協會理事共有63人，其中包括61家銀行、支付企業等機構的負責人及兩名央行官員。

而協會會長則由國開行行長蔣超良出任，此外還有8名副會長，系數家銀行的副行長及銀聯、通聯等國資背景支付企業負責人。

普通會員單位每4年將參加一次全體會議，而理事則每年會舉行1-2次會議，理事任期為4年。

榮譽稱號

他是**十七大代表，第十一屆全國政協委員、全國政協經濟委員會委員。

董事長

在農行原董事長項俊波出任保監會主席多日之后，農行新董事長人選也最終水落石出。原國開行行長蔣超良將出任農行董事長之職。29日晚間，農行對外發布了董事會公告，蔣超良獲全票通過，被提名為農業銀行股份有限公司執行董事候選人，任職期限為3年，但本提名尚需經臨時股東大會審議，并報銀監會核準任職資格。

蔣超良是一個說一不二的人，行事果斷、雷厲風行。同時，在領導交行改制過程中，他也十分關心銀行的具體業務，這使得交行改制、上市的過程中效率較高、執行力較強。早年曾在農行有過多年工作經驗的蔣超良此次重返農行屬于回歸大本營。但此次回歸對蔣超良來說可謂重擔在肩。農行雖然已經完成股改并登陸資本市場，但作為國有商業銀行中一家較為特殊的機構，農行還肩負著面向三農、商業運作”的艱巨任務。