田慧宇

田惠宇，現(xiàn)任招商銀行黨委書記、執(zhí)行董事、行長。美國哥倫比亞大學(xué)公共管理碩士學(xué)位，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。曾于2003年7月至2013年5月歷任上海銀行副行長、中國建設(shè)銀行上海市分行副行長、深圳市分行行長、中國建設(shè)銀行零售業(yè)務(wù)總監(jiān)兼北京市分行行長。

人物簡介

田惠宇是安徽省金寨縣人，1987年從上海財(cái)經(jīng)大學(xué)基建財(cái)務(wù)與信用專業(yè)畢業(yè)進(jìn)入中國建設(shè)銀行（當(dāng)時(shí)為中國人民建設(shè)銀行，1996年3月更名為中國建設(shè)銀行，以下稱建行）總行工作。按總行大學(xué)生到基層鍛煉的政策，田惠宇的銀行從業(yè)生涯是從建行安徽某地基層支行開始的。在回到總行不久，田惠宇很快”成為時(shí)任中國人民建設(shè)銀行副行長的***的秘書。

2011年11月中美金融高層圓桌會(huì)上，中金公司董事總經(jīng)理張嵐嵐回憶中金公司創(chuàng)設(shè)之初的歷程時(shí)提到了田惠宇，***當(dāng)時(shí)就把方風(fēng)雷從海南調(diào)到北京，然后把建行楊浦分行的行長湯世生調(diào)到北京，成立了一個(gè)籌備小組。我們這邊就是我跟摩根士丹利亞太區(qū)的主席，跟建行談合資，還有一個(gè)是現(xiàn)在建行北京分行的行長叫田惠宇，所以這個(gè)事就成了。”
2000年5月刊發(fā)在《中國證券報(bào)》上的《中山火炬高新技術(shù)實(shí)業(yè)股份有限公司第三屆董事會(huì)第六次會(huì)議決議公告》表明，中國信達(dá)信托***公司副總裁的田惠宇被中山火炬（600872）董事會(huì)增補(bǔ)為公司董事。
田惠宇先后任中國建設(shè)銀行副處長、處長；中國建設(shè)銀行上海浦東分行黨委副書記、副行長；中國建設(shè)銀行辦公室副主任；1998年7月調(diào)入中國信達(dá)信托***公司任副總裁；具有扎實(shí)的金融理論功底和豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。
在銀行業(yè)內(nèi)人士眼中，田惠宇是個(gè)好學(xué)肯干的人，也是中國銀行高管中為數(shù)不多的海歸派”。2002年10月，他取得哥倫比亞大學(xué)公共管理專業(yè)碩士學(xué)位。

個(gè)人履歷

1987年7月上海財(cái)經(jīng)大學(xué)基建財(cái)務(wù)與

信用專業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)；

2002年10月獲哥倫比亞大學(xué)公共管理專業(yè)碩士學(xué)位；

1995年—1996年，上海建行浦東分行行長；

1998年07月—2003年07月，中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司信托***公司副總裁；

2003年07月—2006年12月，上海銀行副行長；

2006年12月—2007年07月，中國建設(shè)銀行上海市分行副行長；

2007年07月—2007年09月，中國建設(shè)銀行深圳市分行主要負(fù)責(zé)人；

2007年09月—2011年03月，中國建設(shè)銀行深圳市分行行長；

2011年03月—2013年5月7日，中國建設(shè)銀行零售業(yè)務(wù)總監(jiān)兼北京市分行行長；

2013年5月9日起，成為招行執(zhí)行董事候選人；

2013年5月31日起，成為招行總行黨委書記、行長。

人物評(píng)價(jià)

他是那種拿起電話就能找人討論業(yè)務(wù)的人，低調(diào)隨和確有個(gè)性，是思路清晰的干部。

他在（建行）深圳搞‘5+2、白+黑’，干活很拼命、很敬業(yè)，當(dāng)然業(yè)績也是風(fēng)生水起。”多位人士提到的5+2、白+黑”，換句話說，是雙休日學(xué)習(xí)制度，以及下班后開會(huì)、寫報(bào)告的制度。

他是那種雷厲風(fēng)行的性格，做事情很強(qiáng)勢(shì)。”他亦將敬業(yè)強(qiáng)勢(shì)的處事風(fēng)格和上述制度從深圳帶到北京。

在執(zhí)掌北京分行期間，田惠宇要求班子成員和分支機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人周末也用一定時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并將其制度化，令不少人頗感壓力。

田惠宇被招行董事會(huì)認(rèn)為年富力強(qiáng)、教育背景良好”，對(duì)境內(nèi)外銀行情況熟悉”、富開拓精神”等。

工作風(fēng)格

田惠宇上任的近半年時(shí)間里，以穩(wěn)健著稱的招行逐漸表現(xiàn)出進(jìn)取的野心。

據(jù)招行內(nèi)部人士透露，在2013年7月的內(nèi)部會(huì)議上，田行長在會(huì)上猛轟批發(fā)(對(duì)公)條線，尤其是小企業(yè)條線。”有消息傳出，田惠宇入主招行后，靠前個(gè)動(dòng)作就是大幅調(diào)高該行對(duì)公業(yè)務(wù)目標(biāo)：此前要求的2013年批發(fā)業(yè)務(wù)存款余額、日均批發(fā)余額分別新增1300億元、1400億元的指標(biāo)，全部都上調(diào)到2000億。要求總行、分行、支行各級(jí)干部振奮精神、不要等、不要觀望。

個(gè)人作品

田惠宇在該行任職時(shí)曾分管風(fēng)險(xiǎn)條線，為人謙和。期間，他出版了《商業(yè)銀行典型案例解析》，收錄的194個(gè)案例，涵蓋信用風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等多類風(fēng)險(xiǎn)防控的工作方法。