攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)推出也有較長時間了，但效果究竟怎么樣，利大于弊還是弊大于利，這是一個值得探討的話題，我從用戶、運營商和國家三個層面做簡單的分析，僅代表個人看法。首先，推出的初衷是方

攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)推出也有較長時間了，但效果究竟怎么樣，利大于弊還是弊大于利，這是一個值得探討的話題，我從用戶、運營商和國家三個層面做簡單的分析，僅代表個人看法。

首先，推出的初衷是方便用戶不換號自由選擇運營商的服務(wù)，這是好事，但大多數(shù)用戶的攜轉(zhuǎn)真的是用戶自己選擇的嗎？我想運營商內(nèi)部最清楚。大家都知道，三大運營商里，移動手機用戶規(guī)模最大，電信和聯(lián)通加在一起還不到移動的規(guī)模。移動老大，當然保有用戶是第一位的，但保有往往比新增還難，正所謂打江山不易，守江山更難；聯(lián)通嘛，比較佛系；而最不服輸?shù)木褪请娦帕耍诳招乃枷胫趺床拍芡谝苿佑脩簦瑪y號轉(zhuǎn)網(wǎng)是絕佳的機會，他們認為這是一個可以改變格局的戰(zhàn)役，只要用戶愿意攜轉(zhuǎn)，政策從來不是問題。實際上，我們看到的用戶攜轉(zhuǎn)，又有多少是自愿，而又有多少是在政策引誘下攜轉(zhuǎn)的，這真不好說，需要調(diào)研數(shù)據(jù)來說話，總之，攜出用戶都獲得了實惠。

其次，從運營商博弈來看，數(shù)量上，攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)帶來的是零和博弈，沒有帶來用戶實質(zhì)上的增長，它是一種此消彼長的關(guān)系。從價值上看，毫無疑問，多數(shù)攜轉(zhuǎn)導(dǎo)致了行業(yè)價值的流失，用戶價值基本不會增長，這僅僅就是一場用戶的數(shù)量之戰(zhàn)，而并非真正的服務(wù)之戰(zhàn)，因為行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化，服務(wù)同質(zhì)化，營銷過度化已經(jīng)非常嚴重。

再次，從國家層面來說，攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)雖利于百姓，但規(guī)范監(jiān)管同樣重要，無序競爭，低質(zhì)量的發(fā)展一定不可持續(xù)。從央企的國有資產(chǎn)保值增值來看，攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)一定程度帶了資產(chǎn)流失，未能起到保值增值的作用。

運營商是央企的重要力量，既需要充分合理的競爭，也需要杜絕低效益、低質(zhì)量的發(fā)展，尤其是杜絕無發(fā)展的零和博弈出現(xiàn)，更需要更高層面做好戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。